Diseño de beneficios para empleados para atraer y retener talentos 

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30 noviembre 2022

Un plan estratégico de beneficios para empleados es esencial para atraer y retener a los mejores talentos

La constante batalla en busca de talentos implica que el diseño de los beneficios para empleados se está volviendo cada vez más importante para atraer talentos a su empresa. Nuestro Informe de riesgos de personas revela que dos quintas partes de los empleadores dicen que su propuesta de valor para empleados necesita mejorar.
Para atraer y retener talentos es fundamental pensar estratégicamente para superar los siguientes desafíos:
  • Escasez de habilidades
    La falta de talento, en particular el talento vinculado a las habilidades digitales, implica que los empleadores deben trabajar más duro para atraer y retener los talentos necesarios para el éxito futuro.
  • La gran renuncia
    Un número récord de personas está reevaluando lo que quieren del trabajo y cambiando de empleador o dejando la fuerza laboral por completo.
  • Diversidad, equidad e inclusión
    Atraer talentos diversos requiere de la creación de beneficios más diversos e inclusivos para los empleados, en lugar de ofrecer soluciones genéricas que se adapten a todas las necesidades.
  • Globalización
    El trabajo remoto significa que, para atraer y retener talentos, será necesario competir con otras empresas en todo el mundo, en lugar de solo competir por el talento a nivel local.
  • Cambios en las prácticas de trabajo
    Con el aumento del trabajo híbrido, los planes de beneficios para empleados deben evolucionar para apoyar a las personas en esta nueva normalidad, prestando especial atención a garantizar la conectividad social.
  • Aumento de la inflación
    El aumento del costo de vida implica que los empleadores están bajo presión para aumentar el salario como una forma de atraer y retener talentos.
  • Garantías de futuro
    Además de abordar los desafíos actuales, el diseño de beneficios para empleados debe ser lo suficientemente ágil como para permitir atraer a los mejores talentos necesarios para el futuro.

Mientras que estos desafíos se ponen de manifiesto, lo que los empleados quieren de su plan de beneficios para empleados ha cambiado. Ya no solo quieren un buen salario, pensión y beneficios de protección (como la protección de ingresos si se enferman). También quieren ayuda para mantenerse saludables, un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y apoyo en los problemas que sean personalmente relevantes para ellos. Ya sea que se trate de hacer malabares con el trabajo y la familia, manejar el aumento del costo de vida o reducir la soledad.

En esencia, los empleados quieren sentirse atendidos por su empleador de una manera que tenga implicaciones directas para retener a los mejores talentos. Según nuestra Encuesta de Health on Demand, el 44 % de los empleados que se sintieron cuidados dijeron que esto los hizo más leales a su empleador. En comparación con solo el 19 % de aquellos que recibieron un apoyo deficiente de su empleador.

En términos de lo que hace que los empleados se sientan cuidados, es importante aumentar la elección de beneficios que se ofrecen. El 59 % de los empleados con acceso a diez o más beneficios de salud y bienestar dicen que esto hace que sea menos probable que quieran dejar a su empleador, en comparación con solo el 24 % de los que ofrecen la menor cantidad de beneficios.

Esto significa que aumentar la elección y segmentar su fuerza laboral es esencial para la atracción y retención de los mejores talentos. Esto aportará un valor significativo al agregar profundidad y amplitud a su oferta.

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Cuanto más variados sean los beneficios de salud, protección contra riesgos y bienestar que se ofrecen, más empleados se sentirán atendidos por su empleador. Esto, a su vez, los hace sentir más energizados y menos propensos a moverse a otro lugar.

Atraer talentos requiere escuchar lo que los empleados quieren

Los empleadores que escuchan y responden a lo que sus empleados desean proporcionan un plan de beneficios para empleados más significativo. Nuestro informe Health on Demand analizó qué tipos de salud y bienestar apoyan más a los empleados de todo el mundo.

El trabajo flexible surgió como el apoyo de salud y bienestar más valioso. Más de nueve de cada diez empleados (93 %) dijeron que valorarían al menos un poco el trabajo flexible. Tres de cada cinco (60 %) dijeron que el trabajo flexible es altamente o extremadamente valioso.

Esto significa que el diseño de beneficios para empleados también debe evolucionar para satisfacer mejor las necesidades de estos empleados. Por ejemplo, brindando apoyo para mitigar la mala salud ergonómica mientras se trabaja desde casa. O el acceso digital a beneficios y puntos de venta para la conectividad social.

Los hallazgos también muestran cómo la pandemia no solo ha cambiado los patrones de trabajo, sino también cómo los empleados desean interactuar con los beneficios. Más de la mitad de los empleados valoran mucho las videollamadas con médicos y las aplicaciones para controlar afecciones médicas, lo que hace que estas importantes consideraciones atraigan a los mejores talentos.

Una de cada dos personas también valora mucho la oportunidad de personalizar sus beneficios para empleados para satisfacer sus necesidades personales, lo que significa que cuanto más diverso e inclusivo sea su plan de beneficios, más eficaz será para atraer talentos diversos, en especial cuando se trata de trabajadores y mujeres de bajos ingresos, ya que estas personas actualmente se sienten las menos cuidadas por sus empleadores.

 

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Diseño de beneficios para empleados de una fuerza laboral global

Los empleadores ya no solo compiten por los talentos locales. La creciente prevalencia del trabajo remoto significa que las organizaciones compiten con empresas de todo el mundo. 

Para tener éxito en este entorno, debe ser competitivo a nivel global. Sin embargo, el aumento de la inflación y las dificultades para atraer talentos implican que puede ser fácil gastar en exceso dinero en beneficios que no tienen un impacto positivo en sus metas de retención de talentos. La evaluación comparativa y el análisis sólido de salarios y beneficios no solo pueden garantizar que lo que se ofrece sea competitivo, sino también equitativo y rentable.

El análisis también se puede utilizar para determinar la recompensa total y la estrategia de beneficios para empleados necesaria para nuevas funciones. Por ejemplo, funciones digitales en las que las organizaciones necesitan enfocarse en retener talentos y atraerlos de otras industrias, donde los beneficios que se ofrecen brindan una ventaja competitiva.

Para el éxito es fundamental utilizar datos para identificar qué es lo importante para los diferentes grupos demográficos y ser innovador sobre lo que puede ofrecer. El objetivo general debe ser crear un plan de beneficios para empleados único y convincente que no se pueda replicar fácilmente en otro lugar. Incluya beneficios que apoyen la salud mental, ya que muchos empleados preferirían sentirse menos estresados que ganar más dinero.

Tres maneras de repensar el diseño de los beneficios para empleados

Diseñar para atraer y retener talentos satisfaciendo las necesidades de los empleados. Utilice la evaluación comparativa basada en datos para ofrecer beneficios competitivos y rentables para los empleados. Enfóquese en optimizar los gastos dándoles a las personas lo que más quieren y necesitan.
Facilite la atracción de los mejores talentos al incluir beneficios que creen una cultura de cuidado. Los empleados que se sienten cuidados no solo son más leales, sino que también son más activos y productivos.
Los empleadores que solo se centran en proporcionar los beneficios más populares perderán oportunidades cuando se trata de retener talentos diversos. Haga avanzar su agenda de diversidad e inclusión, dándoles a los empleados más opciones sobre sus beneficios para satisfacer las necesidades de todos.

Health On Demand 2023. Beneficios para todos: El secreto para lograr empleados y negocios prósperos

Nuestro estudio analiza las opiniones de más de 17.000 empleados en todo el mundo, ayudándole a comprender las vidas y prioridades de su fuerza laboral; cómo energizarlos, tranquilizarlos y cuidarlos de las maneras más relevantes, inspirando a su organización a prosperar.
Acerca de los autores
Amy Laverock

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