ConsultoRHio
Bienvenidos a Consultorhio, el espacio donde las voces de líderes y expertos se convierten en inspiración y aprendizaje.
En este ciclo anual de charlas y entrevistas, exploraremos los pilares del crecimiento empresarial a través de conversaciones auténticas y enriquecedoras con líderes de opinión y quienes gestionan la agenda de capital humano en las organizaciones, nutriéndonos de sus buenas prácticas y casos de éxito.
Episodio #1
Capturar las habilidades que nos hacen únicos
SCANIA
En el primer episodio de Consultorhio, en el marco del mes de la mujer, conversamos con Mariana Gutiérrez, Gerente de People & Culture en Scania Commercial Operations Argentina.
Mariana nos brinda su perspectiva sobre la importancia de implementar iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión en el entorno laboral, destacando la necesidad de llevar estos temas a la mesa de liderazgo.
A través de este capítulo recorremos los tres programas que implementa Scania en Argentina. Entre ellos, se destaca la incorporación de colaboradores con neurodiversidad en 2024 y un programa para egresados de escuelas técnicas, que facilita su inserción laboral.
Además, Mariana resalta un programa de formación profesional dirigido a mujeres que buscan integrarse al sector del transporte pesado, reafirmando el compromiso de Scania con la equidad de género y la inclusión en un ámbito tradicionalmente masculino.
Acompañanos en este capítulo de Consultorhio para descubrir cómo capturar las habilidades que nos hacen únicos.
Episodio #2
Diseñar procesos desde la perspectiva de las habilidades
Caso Banco Galicia
Ante un escenario dinámico en términos de futuro del trabajo y en un mercado competitivo, donde los desafíos por la búsqueda de talento cambian rápidamente, surge la necesidad de repensar las estructuras, no sólo para ofrecer un diferencial en la propuesta de valor para la atracción y retención del talento, sino también para crear organizaciones sanas y resilientes.
En este episodio de Consultorhio, Fabiana enfatiza la necesidad de transformar la perspectiva del líder hacia un enfoque basado en habilidades. Esto es clave, sobre todo cuando los colaboradores carecen de información necesaria para avanzar en su desarrollo de carrera dentro de la compañía. Al hacerlo, se establecen las bases para una estrategia de talento sólida, con la tecnología como aliada.