Usar marcos de habilidades para iniciar una organización impulsada por habilidades
En el panorama actual en evolución, las habilidades han trascendido los currículums tradicionales y las descripciones de puestos, convirtiéndose en la piedra angular de cómo funcionan los equipos y las empresas.
Incluso han comenzado a reemplazar empleos como la unidad principal de trabajo en muchas empresas. Después de la pandemia, las organizaciones se están adaptando rápidamente, aprovechando la IA y la tecnología avanzada para navegar por las operaciones basadas en habilidades. Este cambio está redefiniendo nuestro enfoque de trabajo y su tecnología de apoyo. Sin embargo, muchas empresas están lidiando con el desafío de transformar esta comprensión en una infraestructura práctica para mejorar la productividad, fomentar el talento e impulsar el crecimiento, un marco de habilidades”.
Sobre la base de nuestra propia experiencia en la intersección de las habilidades y la gestión de la fuerza laboral, entrevistamos a 21 grandes organizaciones multinacionales que están en el camino de las habilidades. Hablamos sobre sus experiencias para comprender cómo se están enfrentando a estos desafíos.
Como verá, nuestra investigación se guió por varias consideraciones clave, incluidas las siguientes:
- Estructura de los marcos de habilidades
- Motivación para adoptar dichos marcos
- Habilidades críticas identificadas
- Enfoque de la gobernanza de habilidades
- Tecnología y propiedad intelectual (IP) utilizadas
- Desafíos a los que se enfrenta
- Lecciones aprendidas
Socio sénior, Líder de servicios de transformación global
is Partner and Practice Leader for Mercer’s Career business in Asia. He is a thought leader and a speaker in key areas of people science. HR data, employee engagement and leadership.
Workforce Transformation, UK & Europe
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