Reinventar RR. HH. para cumplir con la transformación centrada en el ser humano
Los equipos de RR. HH. y de personal son los tutores y albaceas del cambio. ¿Cómo necesitan evolucionar para apoyar un mundo de trabajo centrado en el ser humano?
En una era de trabajo en rápida evolución, la función de RR. HH. es fundamental para gestionar los cambios críticos. Este capítulo de La empresa centrada en el ser humano, desarrollado por Mercer and Thinkers50, invita a los líderes a repensar el rol de RR. HH., pidiendo un cambio del modelo de operaciones objetivo (target operations model, TOM) centrado en la organización a un modelo más fluido y centrado en el ser humano que comienza con el modelo de interacción objetivo (target interaction model, TIM) antes del TOM. Reestructurando los procesos, la tecnología y las funciones de RR. HH., Armin von Rohrscheidt proporciona una hoja de ruta para transformar a RR. HH. en un socio estratégico capaz de fomentar una fuerza laboral más sostenible, productiva y comprometida en nuestro mundo cambiante.
Cuatro maneras de repensar RR. HH.
Para una configuración de RR. HH. sostenible y flexible con un impacto comercial real, las organizaciones deben colocar TIM antes que TOM. Esto requerirá cuatro formas de repensar fundamentalmente a RR. HH.:
- Reconsidere el impacto que RR. HH. tiene en la organización.
- Recalibrar su cartera y tono de RR. HH.
- Reevaluar los procesos y la tecnología de las personas
- Reevalúe la organización de RR. HH. y desempeñe funciones
Poner a las personas en el centro del trabajo crea una fuerza laboral más sostenible, productiva y comprometida, en RR. HH. y en toda la organización.