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La serie de entrevistas La nueva forma de trabajo aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus con un enfoque en cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.

Nuestra investigación de Tendencias de talento global 2022 muestra que rediseñar el trabajo es una prioridad principal para este año. Ya sea que estén analizando planes de digitalización, adoptando el rol de ESG o cómo hacer la transición al trabajo basado en habilidades, los empleadores y sus empleados están gestionando a través de una enorme cantidad de cambios. En este episodio, Ravin Jesuthasan, líder de Transformación Global, analiza la necesidad de agilidad de los empleadores y cómo la tecnología, los nuevos modelos operativos y las culturas deben unirse para ayudar a los empleadores a tener éxito en el futuro del trabajo.
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Momentos interesantes de la entrevista:

  • Desafíos para acelerar en el futuro

    “¿Cuáles son algunos de los desafíos para acelerar en el futuro? Lo que sabemos de ese estudio son sus dos cosas principales número uno: demasiadas prioridades contrapuestas. Esto no es una sorpresa, además del futuro del trabajo sobre el que Ravin comentó, las empresas suspendieron decenas de cientos de proyectos heredados durante el apogeo de la pandemia. Y ahora lo están intentando, ahora los están recogiendo. Y número dos: agotamiento y agotamiento de los empleados. Por supuesto, detener la transformación no es una opción, por lo que las organizaciones necesitan enfocarse en los pocos críticos, lo que requiere que se alineen con las prioridades principales en toda la empresa y también mantengan un pulso sobre los niveles de energía de sus empleados”.

  • Nueva moneda de trabajo

    “El cambio hacia las habilidades que son la moneda del trabajo realmente requiere la capacidad de reinventar el trabajo de manera perpetua y, francamente, reinventarse de manera perpetua, para seguir siendo relevantes para esta naturaleza de trabajo en constante evolución que íbamos a seguir experimentando”.

  • Cuatro cosas que los líderes de RR. HH. deben hacer

    “Creo que realmente son cuatro las cosas que los líderes de RR. HH. deben hacer a medida que cambian a convertirse en administradores del trabajo, no solo en administradores del empleo. Usted sabe comprender el trabajo, no solo los trabajos. Garantizar que estamos llegando a las combinaciones óptimas de seres humanos en la automatización y de una manera sostenible. Garantizar que hemos considerado la gama completa de compromisos de trabajo humano, no solo trabajos o subcontratación, sino todas las diferentes formas en que el talento puede conectar el trabajo. Y luego, crear la capacidad de seguir reinventando el trabajo de forma perpetua para que no sea una transformación única, sino una mentalidad y un marco que garanticen que usted siga siendo relevante y que su fuerza laboral también lo sea”.

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