Estudio Executive Outlook 2025 Invertir con intención
Las amenazas a corto plazo, como la desinformación, el clima extremo y los conflictos armados, encabezan los gráficos en el Informe de Riesgos Globales 2025, y el público está perdiendo la confianza en nuestras instituciones para mitigarlos. A pesar de los riesgos, los ejecutivos están apuntando al crecimiento y la productividad, pero estos objetivos requieren un enfoque contextual basado en datos para ser sostenibles.
El estudio de Executive Outlook 2025 de Mercer revela las perspectivas de 400 líderes comerciales, incluidos 175 CEOs y 101 directores financieros, respecto a sus estrategias y prioridades de crecimiento. Y si bien las opiniones difieren según el sector, la región y el rol, el mensaje general es claro: para mantener el éxito del negocio, las empresas deben reevaluar y corregir el curso en el que pasan su tiempo y dinero.
Hallazgos clave:
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La #prioridad principal de los ejecutivos es aumentar los sistemas y procesos con IA
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El riesgo más citado para el crecimiento es la necesidad de re capacitar / mejorar las habilidades de los colaboradores
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El 71 % de los ejecutivos dice comunicar una visión clara es crucial para un liderazgo eficaz
Dar forma a la agenda de liderazgo de 2025
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Enfocarse en los fundamentos del negocio
¿Cómo pueden los ejecutivos hacer más con menos sin comprometer el éxito a largo plazo? ¿Cómo pueden construir la estructura organizativa para apoyar esta visión? -
Explorar nuevas vías de crecimiento
¿Cómo pueden los ejecutivos desarrollar la claridad estratégica necesaria para tomar decisiones de inversión inteligentes? ¿Cómo se están diversificando para lograr un crecimiento sostenible? -
Ofrecer transiciones clave con habilidades
¿Cómo pueden los ejecutivos crear fuerza laboral y organizaciones adecuadas para transiciones clave (tecnología, fuerza laboral, energía, etc.)? ¿Cómo ayudan las estrategias de mejora de habilidades y talento? -
Cómo los empleadores pueden liberar el potencial de la economía de la longevidad
¿Qué estrategias y procesos pueden implementar los ejecutivos para gestionar eficazmente la economía de longevidad? ¿Qué perspectivas necesitan para navegar por esto?
