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Vivir más tiempo: ¿qué significa para el trabajo, la salud y las finanzas? 

  • Autor
    Yvonne Sonsino
    Total Well-being and Longevity Lead, Mercer Marsh Benefits

Hallazgos de la Encuesta Global de Prácticas de Longevidad para la Fuerza Laboral de Mercer: estrategias para crear un entorno inclusivo y de apoyo para empleados de todas las edades.

Para 2050, se espera que la población de personas mayores de 65 años se duplique, alcanzando los 1500 millones de personas en todo el mundo.[1] De hecho, hoy en día las personas viven 20 años más que sus abuelos.[2]

Si bien estos avances en la longevidad son un logro notable, la realidad es que una población envejecida crea riesgos profundos y multifacéticos para las economías globales, los países, los empleadores y las personas.

La longevidad en números

  • Actualmente, 1 de cada 11 personas tiene más de 65 años y para 2050 será 1 de cada 6.[1]
  • Las personas de todo el mundo corren el riesgo de sobrevivir a sus ahorros para la jubilación en un plazo de 8 a 20 años, y las mujeres son las más afectadas.[2]
  • Solo un tercio de los adultos de todo el mundo tienen conocimientos financieros.[3]
  •  Aproximadamente 1 de cada 2 personas agotaría sus ahorros en un mes si sus ingresos se detuvieran.[4]
  • 1 de cada 5 personas mayores de 55 años desea trabajar, pero enfrenta barreras para encontrar empleo.[4]

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Los desafíos de vivir más tiempo

  • Brechas en los ahorros para la jubilación
    Uno de los mayores riesgos de longevidad es la brecha financiera que las personas inevitablemente enfrentarán en la jubilación, que se prevé que será de alrededor de £400 billones para 2050.[4] Cuanto más tiempo vivan las personas, más provisión de pensiones necesitarán, y los niveles de adecuación deben abordarse con urgencia. La generación más joven normalmente prioriza el crecimiento profesional en lugar de los ahorros para la jubilación, lo que está almacenando problemas para los sistemas públicos en el futuro a medida que las brechas se vuelvan más graves.
  • Facturas de atención médica social más altas
    Una población envejecida ejerce más presión sobre los gobiernos, que enfrentarán el aumento de las facturas de atención social, y el desafío de apoyar a las personas que son demasiado mayores para trabajar pero tienen poco con que vivir. Al mismo tiempo, las tasas de natalidad en todo el mundo están disminuyendo, lo que en última instancia significa menos contribuyentes en edad laboral por persona jubilada. Tomamos Japón, en 2020, los investigadores proyectaron que la población japonesa caería de un pico de 128 millones en 2017 a menos de 53 millones para fines de siglo, lo que significa una capacidad mucho menor para recaudar fondos a través de la población trabajadora.
  • Brecha de pago por género
    En todos los países de la OCDE, la brecha de pensiones de género se sitúa en el 26 %. Un factor clave que contribuye a esto es que las mujeres viven de 6 a 7 años más en promedio.[2] Las mujeres también tienen más probabilidades de tomar descansos profesionales, no solo para el cuidado de niños, sino también para cuidar a familiares mayores. Las investigaciones demuestran que ya hay más de 63 millones de cuidadores a nivel internacional.
  • El desafío de las edades de jubilación
    Los gobiernos de todo el mundo están tratando de abordar las edades normales de jubilación; sin embargo, los aumentos son extremadamente impopulares con los electores En Dinamarca, por ejemplo, la edad de jubilación actual es de 65 años y medio, pero esto cambia a 74.[3] Esto deja a las personas trabajando durante mucho más tiempo del que podrían haber esperado, a menudo en entornos de trabajo no configurados para empleados mayores.
Se espera que las personas sobrevivan a sus ahorros en todo el mundo desarrollado alrededor de diez años en promedio. Y esta es una de las implicaciones más graves y significativas de vivir más tiempo.

¿Qué significa esto para los empleadores?

A medida que aumenta la longevidad, las empresas deben adaptarse rápidamente, reevaluando las estrategias de la fuerza laboral, la planificación financiera y las estructuras organizativas.

  • Dos tercios de las empresas se consideran solidarias con los empleados en todas las etapas de la vida

    Encuesta Global de Prácticas de Longevidad para la Fuerza Laboral de Mercer Global

  • Sin embargo, casi dos quintas partes no adoptan la edad como parte de su estrategia de DEI.

  • Dinámica de la fuerza laboral
    La escasez de talentos se ve exacerbada por jubilaciones cada vez más prolongadas y tasas de nacimientos más bajas. La fuerza laboral mayor, a menudo ansiosa por continuar trabajando, enfrenta barreras laborales que las empresas deben superar. Incorporar políticas multigeneracionales y planes de jubilación flexibles no solo es beneficioso, sino esencial.
  • Discriminación por edad
    A pesar del deseo, o la necesidad, de trabajar más tiempo, muchas personas mayores tienen dificultades para encontrar empleo. Por ejemplo, casi el 80 % de los trabajadores mayores de los EE. UU. han experimentado discriminación relacionada con la edad.[5] Disipar mitos sobre la incapacidad de los trabajadores mayores para aprender o adaptarse es crucial.
  • Diseño de pensiones discriminatorias
    El diseño de pensiones suele ser discriminatorio, con umbrales que dejan fuera a los trabajadores con salarios más bajos, a menudo a las mujeres que trabajan medio tiempo para cumplir con las responsabilidades de cuidado. Las mujeres también tienden a tener diferentes actitudes hacia la inversión, asumiendo menos riesgo, lo que puede tener un impacto negativo a largo plazo.
  • Drenaje cerebral
    Hay muchas industrias que enfrentan un drenaje cerebral significativo a medida que grandes cohortes de empleados se jubilan. Por ejemplo, generalmente pensamos en el sector tecnológico como una industria muy joven, pero a medida que los sistemas y productos maduran, la necesidad de mantener la experiencia se está volviendo cada vez más importante. Estamos trabajando con nuestros clientes para ver cómo incentivamos a las personas a permanecer en la fuerza laboral durante más tiempo, lo que puede significar mejoras en la pensión o la jubilación, mejores condiciones de trabajo flexibles, mejores programas médicos, oportunidades para sabáticos y capacitación o mejora de habilidades.

Abordar los desafíos de longevidad: seis estrategias para el éxito

Nutrición, medicina preventiva, detección temprana, atención más rápida, regreso más rápido al trabajo... como empleadores, podemos facilitar todas estas cosas. Tienen sentido para nosotros, no solo a nivel comercial, sino también a nivel económico nacional.
Para abordar estos riesgos, las organizaciones y los gobiernos deben desarrollar estrategias integrales que apoyen a las personas en salud, riqueza y carrera. Mercer ha colaborado con el Foro Económico Mundial para trazar seis pasos que los empleadores pueden tomar para liberar el potencial de la economía de longevidad.
  1. Garantizar la resiliencia financiera en todos los eventos clave de la vida
    Casi el 40 % a nivel mundial enfrenta inestabilidad financiera después de interrupciones no planificadas en su carrera, incluidos descansos profesionales, enfermedades o jubilación inesperada. El acceso equitativo a recursos, seguros, programas de ahorro y estrategias es crucial para apoyar la resiliencia financiera.
  2. Proporcionar acceso universal a la educación financiera imparcial
    Un tercio de los líderes de RR. HH. no cree que sus empleados estén preparados para los impactos financieros a corto, mediano y largo plazo. Los empleadores pueden ayudar a sentar una base sólida para la alfabetización financiera y la toma de decisiones mediante el desarrollo de programas de educación financiera universales y accesibles para todos.
  3. Priorizar el envejecimiento saludable como base para la economía de la longevidad
    A medida que aumenta la longevidad, es probable que veamos a más personas viviendo con mala salud o con afecciones crónicas. Los empleadores pueden ayudar a abordar esto fomentando la atención médica preventiva, enfatizando la nutrición y proporcionando beneficios integrales que ayudan a los trabajadores a mantener una buena salud durante vidas más largas.
  4. Desarrollar trabajos y desarrollo de habilidades de por vida para una fuerza laboral multigeneracional
    Los empleadores deben continuar recalificando a todas las generaciones de la fuerza laboral, proporcionando oportunidades de capacitación y diseño de trabajo que respalden esto. Nuestra investigación muestra que al menos la mitad de las personas en las carreras más avanzadas están listas para el próximo desafío. Y tendrán que poder permanecer en el trabajo y financiar sus propias vidas más largas. Por lo tanto, los negocios deben fomentar entornos que fomenten oportunidades de aprendizaje y recapacitación de por vida a través de generaciones.
  5. Diseñar sistemas para la conexión social y el propósito
    El aislamiento social y la soledad están aumentando las preocupaciones sobre la salud pública y las políticas públicas en todo el mundo. Los empleadores pueden ayudar creando comunidades, redes y oportunidades para que los empleados se reúnan y compartan la conexión social. Esto también ayudará a mitigar los riesgos para la salud asociados con el aislamiento.
  6. Abordar intencionalmente las desigualdades en la longevidad, incluidos el género, la raza y la clase
    La discriminación por edad aún está llena, pero es un área que se ignora en gran medida en la agenda de diversidad, equidad e inclusión. En términos de progresión de pago y ascenso, a menudo hay una meseta a medida que las personas envejecen, que es algo que los empleadores pueden abordar. Igualmente, los empleadores pueden ayudar a abordar la brecha de pensiones de género al garantizar que los diseños de pensiones sean equitativos. También deben abogar por políticas que promuevan la igualdad de oportunidades y la progresión profesional para todos los géneros y edades.
La flexibilidad en el lugar de trabajo también es vital. Las empresas pueden retener habilidades y talentos clave mediante el desarrollo de modelos de trabajo flexibles que permitan jubilaciones graduales. Esto significa que los empleados pueden permanecer en el lugar de trabajo mientras también cuidan a familiares mayores o necesitan relajarse gradualmente.

¿Qué hacen diferente las empresas “disruptoras”?

Nuestra investigación muestra cómo las empresas con un rendimiento financiero mejorado están lidiando con el riesgo de longevidad.[6]

  • El 85 % retiene empleados experimentados.
  • El 74 % comprende su perfil de edad y el impacto en los trabajos críticos.
  • El 63 % construye equipos multigeneracionales para aprovechar diversas perspectivas y talentos.
  • 62 % audita las políticas y prácticas para verificar la posible discriminación por edad.

Encuesta Global de Prácticas de Longevidad para la Fuerza Laboral: Cómo prosperar después de los 50 años

Conozca cómo los empleadores globales están creando un entorno inclusivo y de apoyo para los empleados de todas las edades.
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        [1] Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, 2020

        [2] Foro Económico Mundial, 2024

        [3] Encuesta Internacional de Alfabetización Financiera para Adultos de la OCDE INFE 2023

        [4] Foro Económico Mundial, Resolución del problema de las pensiones globales, 2024

        [5]Investigación AARP, 2021

        [6]Encuesta global sobre prácticas de longevidad en el lugar de trabajo de Merck