Question 1/17

Nuestros líderes reconocen el valor de crear una experiencia de empleado atractiva para nuestros colaboradores.

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Question 2/17

Hemos establecido una conexión entre la experiencia del empleado y el propósito y la marca del negocio.

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Question 3/17

Nuestros managers saben cómo influir sobre los factores organizativos clave con impacto sobre la experiencia del empleado.

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Question 4/17

Conocemos las principales preferencias, necesidades y puntos críticos de nuestros colaboradores, incluyendo los de aquellos que teletrabajan.

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Question 5/17

Hemos identificado los momentos clave más importantes para nuestros colaboradores en su ciclo de vida en la organización.

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Question 6/17

Contamos con un programa de escucha activa completo que nos permite entender las distintas experiencias del empleado, desde su incorporación hasta su baja en la compañía.

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Question 7/17

Contamos con una plataforma de escucha continua que nos permite analizar las experiencias del empleado de manera flexible.

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Question 8/17

Hemos desarrollado metodologías para determinar cuándo se debe mejorar o refinar la experiencia del empleado.

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Question 9/17

Utilizamos herramientas como los perfiles o imágenes de empleado para comprender mejor los segmentos únicos de nuestra fuerza laboral.

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Question 10/17

Hemos desarrollado mapas de la trayectoria del empleado para eventos y experiencias críticas de los empleados.

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Question 11/17

Utilizamos diseño iterativo y técnicas de co-creación (como el design thinking) para mejorar la experiencia del empleado en nuestra organización.

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Question 12/17

Hemos organizado nuestra función de RRHH en torno a un modelo de interacción objetivo / la entrega de interacciones objetivo para satisfacer las necesidades únicas de los grupos de usuarios.

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Question 13/17

Hemos simplificado los procesos básicos de recursos humanos mediante la digitalización y la automatización para mejorar la experiencia del empleado.

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Question 14/17

Hemos adoptado medidas para mejorar nuestra cultura para impulsar una mejor experiencia del empleado así como mejores resultados del negocio.

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Question 15/17

Hemos evaluado nuestros programas de carrera y de compensación para garantizar que están alineados con las necesidades y preferencias de los empleados para ofrecerles una mejor experiencia del empleado.

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Question 16/17

Analizamos regularmente el retorno de la inversión / el impacto que tiene en el negocio el mejorar la experiencia del empleado en nuestra organización.

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Question 17/17

¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta tu organización en relación a la creación de una experiencia de empleado atractiva?

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