Rémunération de la haute direction axée sur les objectifs 

Les entreprises de premier plan concentrent maintenant leur attention sur trois domaines interreliés : la durabilité environnementale, la durabilité des personnes et la responsabilité sociale d’entreprise.

L’accent accru mis sur les employés en tant qu’intervenants a été une caractéristique qui a émergé l’an dernier et qui continue de persister en 2021. Selon le sondage sur les tendances en talents se Mercer , 65 % des dirigeants des RH au Canada ont poursuivi ou augmenté le rythme vers une approche commerciale environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) et multi-intervenants.

Le passage à une plus grande empathie consiste à filtrer tous les aspects de la rémunération des cadres supérieurs. Pour les cadres supérieurs, une nouvelle définition du rendement devrait refléter :

Obtenez notre point de vue le plus récent sur les façons dont vous pouvez renforcer l’alignement de la direction sur l’objectif de l’entreprise et favoriser un état d’esprit des parties prenantes. Vous devez repenser trois domaines essentiels de la rémunération des cadres supérieurs :

Comme pour tout nouvel instrument de rémunération, nous nous attendons à ce que le plan de rémunération basé sur les objectifs évolue pour mieux refléter les circonstances de chaque entreprise. Il faut une entreprise audacieuse et courageuse pour prendre un risque sur quelque chose de nouveau, surtout lorsqu’il s’agit de domaines controversés comme la rémunération des cadres supérieurs. Mais les entreprises courageuses qui prennent ce risque seront mieux servies à long terme.