El ROI de apoyar la salud mental de los empleados
Los empleados se han visto magullados por los eventos de los últimos dos años y muchos sienten una forma de desesperación, ansiedad y pérdida del sentido de pertenencia. Si bien el camino por delante aún parece rocoso, los empleadores pueden proporcionar opciones de salud mental para ayudar a cultivar un sentimiento de pertenencia, fomentar la seguridad psicológica y proporcionar herramientas y capacitación para ayudar a los empleados con dificultades a encontrar el apoyo que necesitan.
En este episodio, Wolfgang Seidl, líder de consultoría en salud en el lugar de trabajo en el Reino Unido y Europa para Mercer Marsh Benefits, comparte cómo los empleadores pueden abordar los desafíos de salud mental a través de los beneficios y la cultura para alentar a los empleados a que den lo mejor de sí mismos al trabajo.
Momentos interesantes de la entrevista:
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Informe de riesgo de personas"En nuestro informe de Riesgo de personas, descubrimos que solo dos de cada cinco empresas creen que tienen sistemas, entornos y comunicaciones eficaces para apoyar una cultura de bienestar. Por lo tanto, el primer paso es reforzar lo que ya está disponible para los empleados simplemente a través de los EAP, los programas de asistencia al empleado, los beneficios asegurados y los beneficios no asegurados que existen."
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Beneficios para la salud mental"Los beneficios de salud mental bien pensados tienen un retorno significativo de la inversión. Por ejemplo, descubrimos con un cliente global que alinear a los proveedores en sus beneficios de salud mental, en el camino de la salud mental donde todos los proveedores se conocen entre sí y tienen protocolos de derivación sólidos implementados, los resultados pueden ser muy significativos."
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Alineación del propósito de las personas y laorganización"Alinear el propósito de las personas con el propósito general de la organización es un proceso más complejo y comprensivo que simplemente decretar un propósito simple. Necesita seguridad psicológica. Se escucha una cultura en la que las personas confían en su voz y en la que el equipo está abierto a asumir riesgos interpersonales y aprender de los errores en lugar de cepillarlos debajo de la alfombra. Ese tipo de cultura también conduce a importantes ganancias de productividad."
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Organizaciones enfocadas en lo que impulsa y apoya a los empleados
"Necesitamos algo que yo llame un ciclo de renovación, que es un concepto compuesto por varios pilares destinados a ayudar a las empresas a apoyar a los empleados en tiempos difíciles. Y refuerza la idea de que el bienestar de los empleados puede aumentar el compromiso, la resiliencia y el desempeño, y hace que los empleados sientan que pertenecen al enfocarse más profundamente en lo que los impulsa y los apoya."