Transformación para el futuro
Industrias en transición. ¿Cómo resuelve el cambio de talento?
23 de septiembre de 2022 | Episodio 8 | 17:19
La serie de podcast Transforming for the future presenta a los consultores de Mercer que ayudan a las organizaciones a mantenerse a la vanguardia al adoptar la transformación, explorar nuevas formas de trabajar y reinventar su experiencia como empleados. Analizaremos los problemas más apremiantes que enfrentan los líderes hoy en día y cómo dar forma al futuro del trabajo para que su negocio y su gente prosperen.
Hoy nos acompañan tres de nuestros líderes de la industria de & fabricación automotriz, energía y tecnología. Mike Ponicall, líder de la industria de & fabricación automotriz, Milan Taylor, líder de la industria energética, y Ted Patchet, líder de la industria tecnológica. Estos líderes proporcionarán una perspectiva sobre las oportunidades y los desafíos que enfrentan sus industrias en 2022 y más allá.
Estas industrias tienen varias cosas en común. En particular, todos están pasando por un período de transformación. Y para cumplir con sus objetivos, deben abordar el cambio de talento que afecta a todas las industrias y organizaciones. No es una tarea fácil.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Una escasez de talento
"Una escasez de talento, desde mi perspectiva, implica un problema a corto plazo y uno que se puede corregir con relativamente facilidad. Pero creo que un cambio de talento implica un cambio a largo plazo que altera la forma en que uno aborda un tema. Lo que vemos es que la demanda de talentos, especialmente el talento tecnológico, continúa a pesar de los obstáculos económicos mencionados anteriormente." -
Hacer cambios significativos en la industria automotriz
"La industria automotriz tendrá que hacer cambios significativos en la forma en que compensan a las personas, y el tipo de beneficios que proporcionan y el tipo de beneficios que proporcionan para competir contra la industria tecnológica." -
Transformación de la industria
"Desde una perspectiva energética, creo que lo que escucho tanto en los EE. UU. como en todo el mundo de las empresas energéticas es que aún tienen dificultades para obtener el talento digital que necesitan en sus organizaciones a medida que se transforman en la industria, y no es solo la pieza de atracción que es. Además, cuando obtienen conjuntos de habilidades digitales, tienen dificultades para mantenerlos en la organización durante un período. Es un verdadero desafío."
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