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Kreditinstitute

Evaluierung und Eignungsbewertung von Leitungs- und Aufsichtsorganen

Kernelement professioneller und verantwortungsvoller Corporate Governance von Kreditinstituten

Kreditinstitute unterliegen besonders hohen Anforderungen an Governance, Eignung, Dokumentation und Nachvollziehbarkeit. Die regelmäßige Evaluierung und Eignungsbewertung von Leitungs- und Aufsichtsorganen ist daher nicht nur regulatorische Anforderung, sondern ein zentraler Bestandteil wirksamer und aufsichtsfähiger Gremienarbeit.

Mercer unterstützt Kreditinstitute mit ECBE als Kompetenzcenter bei der Bewertung der individuellen und kollektiven Eignung sowie der Wirksamkeit von Leitungs- und Kontrollorganen. Unser Ansatz verbindet regulatorische Anforderungen, interne Richtlinien und Methoden des Instituts, digitale Evaluierung, persönliche Beratung, Best-Practice-Analysen und Benchmark-Vergleiche.

Im Mittelpunkt stehen die Anforderungen aus EBA/ESMA-Leitlinien, § 25d KWG, EZB Fit & Proper, BaFin-Vorgaben sowie den aktuellen Erwartungen an Governance, Risk Culture, Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Dabei wird geprüft, ob Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen der einzelnen Mitglieder sowie des Organs in seiner Gesamtheit angemessen abgebildet, dokumentiert und weiterentwickelt werden.

Die Evaluierung kann modular ausgestaltet werden: von der digitalen Bewertung über das Mercer/ECBE Evaluierungs-Tool bis hin zu vertiefenden Interviews, optionalem Peer Review, Outside-In-Perspektiven mit Vorstand, Management oder Schlüsselfunktionen sowie einem Follow-up zur Maßnahmenumsetzung. So werden nicht nur regulatorische Anforderungen erfüllt, sondern auch Stärken, Potenziale und konkrete Entwicklungsfelder wirksamer Gremienarbeit sichtbar.

Die Auswertung verbindet Compliance-Check, Eignungsmatrix, Fit-&-Proper-orientierte Dokumentation, Best-Practice-Analyse, Performance-Indikatoren und Benchmarking. Auf dieser Basis entstehen beschlussfähige Handlungsempfehlungen, priorisierte Maßnahmen und Review-Zyklen, die gegenüber Aufsicht und interner Governance belastbar begründet werden können.

Auf Ihre Anforderungen zugeschnitten

Abgleich mit KWG, EBA/ESMA, EZB, BaFin sowie institutsinternen Richtlinien, Methoden und Prozessen.

Strukturierte Bewertung von Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Zusammensetzung des Leitungs- bzw. Aufsichtsorgans.

Nachvollziehbare Abbildung der Eignung des Gremiums und seiner Mitglieder für interne Governance und Aufsicht.

Reflexion von Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozessen, Risikokultur, Verhaltensdynamiken, Diversität und Cultural Fit.

Digitale, vertrauliche und effiziente Bewertung mit rollen- und funktionsspezifischen Zugängen, Mehrsprachigkeit und strukturierten Auswertungen.

Qualitative Vertiefung der Ergebnisse durch persönliche Gespräche und bei Bedarf Einbindung von Vorstand, Management oder Schlüsselfunktionen.

Evaluierung von Leitungs- und Aufsichtsorganen in Kreditinstituten

Kernelement für professionelle Aufsichtsratsarbeit und verantwortungsvolle Corporate Governance

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