Der ROI der Unterstützung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter wurden durch die Ereignisse der letzten zwei Jahre erschüttert, und viele fühlen eine Form der Verzweiflung, Angst und ein verlorenes Zugehörigkeitsgefühl. Während der Weg vor uns immer noch felsig erscheint, können Arbeitgeber Optionen für die psychische Gesundheit anbieten, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu fördern, die psychologische Sicherheit zu fördern und Tools und Schulungen bereitzustellen, um den kämpften Mitarbeitern zu helfen, die Unterstützung zu finden, die sie benötigen.
In dieser Folge erklärt Wolfgang Seidl, Leiter der Gesundheitsberatung am Arbeitsplatz in Großbritannien und Europa für Mercer Marsh Benefits, wie Arbeitgeber psychische Gesundheitsherausforderungen durch Sozialleistungen und Kultur angehen können, um Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Bestes zur Arbeit zu bringen.
Interessante Momente aus dem Interview:
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Bericht zum Personenrisiko"In unserem People Risk-Bericht haben wir festgestellt, dass nur zwei von fünf Unternehmen glauben, dass sie über effektive Systeme, Umgebungen und Kommunikation verfügen, um eine Kultur des Wohlbefindens zu unterstützen. Der erste Schritt besteht also darin, zu bekräftigen, was den Mitarbeitern bereits durch EAPs, Mitarbeiterunterstützungsprogramme, die versicherten Leistungen und die nicht versicherten Leistungen zur Verfügung steht."
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Vorteile für die psychische Gesundheit"Gut durchdachte Vorteile für die psychische Gesundheit haben eine erhebliche Kapitalrendite. Wir haben zum Beispiel mit einem globalen Kunden gefunden, der die Anbieter in Bezug auf ihre psychischen Gesundheitsvorteile auf dem Pfad der psychischen Gesundheit ausrichtet, wo alle Anbieter voneinander wissen und über solide Empfehlungsprotokolle verfügen, können die Ergebnisse sehr signifikant sein."
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Ausrichtung des Zwecks von Einzelpersonen undOrganisationen"Die Ausrichtung des Zwecks von Einzelpersonen auf den übergeordneten Zweck der Organisation ist ein komplexerer und fürsorglicherer Prozess, den ich sagen würde, als nur einen einfachen Zweck zu dekretieren. Es braucht psychologische Sicherheit. Eine Kultur, in der Menschen ihrer Stimme vertrauen, wird gehört, und in der das Team offen für zwischenmenschliche Risiken ist und aus Fehlern lernt, anstatt sie unter den Teppich zu bürsten. Diese Art von Kultur führt auch zu erheblichen Produktivitätssteigerungen."
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Organisationen, die sich darauf konzentrieren , was Mitarbeiter antreibt und unterstützt
"Wir brauchen etwas, das ich als Erneuerungszyklus bezeichnen kann, ein Konzept, das aus mehreren Säulen besteht, die Unternehmen dabei unterstützen sollen, Mitarbeiter in schwierigen Zeiten zu unterstützen. Und es stärkt die Idee, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter das Engagement, die Belastbarkeit und die Leistung steigern kann und den Mitarbeitern das Gefühl geben kann, dazuzugehören, indem sie sich stärker darauf konzentrieren, was sie antreibt und unterstützt."