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China
Shanghai, 21 September 2009

上海社保补充养老整体转移资产过渡期即将在2009年12月31日到期。为此，全球最大的人力资源管理咨询公司、全球最大的福利外包供应商——美世于2009年9月18日、22日和23日在上海举办以“以体系性的思考，重塑员工养老及财富管理计划的有效治理”为主题的美世2009养老金/财富管理圆桌会议。本次会议采用精英小组讨论的形式，每场参与者均限定在20－30人，以达到最佳讨论效果。目前共有来自银行、医疗化工、汽车、快速消费品和IT行业的领先企业的80多位人力资源高层报名参加。

美世养老金及金融风险咨询亚洲区总监王静雯女士表示，“社保补充养老资产于2009年底解封对企业来说是一个重要的契机。企业可以就员工养老福利和财富管理计划开展体系性的思考，包括福利的管控和治理，服务供应商评估和选择等方面，从而积极应对当前市场的变化，调整人力资源战略，进而做出正确的决策。本次圆桌会议着重介绍美世多年的市场观察和诸多实际案例操作，从专业的角度对福利治理和管控五个层面进行剖析，同时分享对服务供应商进行评估选择的经验。”

美世投资咨询中国区总监谌槟女士认为，“退休计划的财富管理需要资本/治理体系的支持及长期的承诺。美世在过去几年对中国资本市场及投资管理人的研究，使我们相信伴随中国资本市场的发展，治理的加强，以及投资管理人的经验积累，退休计划财富管理的保值与增值是可以达到的。本次圆桌会议使各家企业进一步认识到，合理的年金治理结构，不仅降低年金投资的成本与风险，还可带来投资收益的增值。”

截至2008年底，国内企业年金资产规模达到1910亿人民币，共有30,000多家企业进行了企业年金计划的报备和建立，共覆盖近1,000万员工。外企方面企业年金的普及速度相对缓慢，多数外企目前仍持观望态势。然而，在一些行业领先外企中，特别是银行和医疗化工行业，企业年金计划普及正呈现日益上升趋势。同时员工财富管理计划也正蓬勃发展，以其灵活的设计和便捷的实施满足不同企业的需求。

对于已成立补充养老计划和员工财富管理计划的企业，除了在社保补充养老资产解封期所必须做出的决策外，面临的另一个挑战还在于福利计划监管的缺位。从市场角度而言，即使是已规范化的福利运作形式，例如企业年金，也因为历史短，角色多，缺乏透明统一、共信力的机制体系去评价判断服务商的真实投资及服务水平。美世在为客户甄选福利运营服务商的过程中，发现其具有创造性地计算口径、年化方法、样本歧视、过度销售文化等现象，而这些都增加了受众衡量供应商服务水平的难度。从企业的角度而言，过渡期的结束也意味着企业将真正拥有自己的福利计划、组合及投资选择的权利。在行使这个权利时，信息的透明化、公平以及系统化的监督及评估机制、与委托人和员工进行定期、及时的福利基金运作情况沟通等因素，都将毋庸置疑地成为整个福利治理及监管的核心部分。

无论延续冻结还是建立新的养老金与财富管理计划，留存现有供应商还是重新选择，企业的人力资源部门都需要对利益相关方进行积极有效的沟通。这些利益相关方包括计划参与者、计划发起者、相关法规监管部门、审计部门、公司管理层、具体管理治理团等。企业比任何时候都需要实时的市场信息、行业信息、法规信息、供应商信息来衡量自己决定的有效性； 同时也需要建立流畅的沟通渠道、精心准备合适的内容来提高计划成员的归属感和增加管理层对此决定的支持。

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